1 av 3 ledere venter store endringer i egen virksomhet. Strategidirektør Espen Strømme Sahota i Columbus Norge mener mange ledere trolig overvurderer egen digitale kompetanse i omstillinger.
En fersk undersøkelse blant norske næringslivsledere viser at én av tre tror de må gjøre store endringer i forretningsmodellen sin de neste tre til fem årene. Samtidig svarer nesten halvparten at de har god oversikt over digitaliseringsmulighetene. Bare én av fem innrømmer at de ikke har det.
Undersøkelsen er gjennomført av Norstat på vegne av Columbus Norge. 503 ledere med beslutningsansvar har svart.
Funnene kan tyde på at mange overvurderer sin digitale kompetanse, mener strategidirektør i Columbus Norge, et ledende konsulentselskap innen digitalisering.
– Jeg tror en del ledere har litt for høy digital selvtillit. Jeg snakker med ledergrupper hver uke, og opplever at det bare er et fåtall som har en dyp forståelse av hvordan egen virksomhet kan digitaliseres. Mange kjenner rett og slett ikke godt nok til mulighetene som finnes, sier Espen Strømme Sahota, strategidirektør i Columbus Norge.
Det handler ikke om teknologiforståelse
– Det handler ikke om å forstå teknologi i seg selv, men å forstå hvordan teknologi kan skape nye inntekter, kutte kostnader og gjøre selskaper mer motstandsdyktige og bærekraftige, sier Sahota.
Han mener dette fører til dårligere beslutninger enn nødvendig.
– Når ledere ikke vet hva som er mulig, er det vanskelig å velge riktig vei videre. Mange ledergrupper kunne gjort klokere valg om strategi og egen fremtid hvis de hadde bedre innsikt i de digitale mulighetene, sier Sahota.
Undersøkelsen viser også at omstillingstakten i næringslivet er høy og at mange forventer å gjøre betydelige endringer i egen forretningsmodell de neste årene. Én av tre ledere sier at virksomheten de jobber i vil gjøre store endringer i forretningsmodellen de neste tre til fem årene.
– Når så mange virksomheter sier de skal gjøre store endringer i måten de tjener penger på de neste årene, forteller det at omstillingstakten er høy. Om ikke du planlegger å endre deg selv, kan du være sikker på at en konkurrent eller samarbeidspartner vil gjøre endringer som også påvirker din virksomhet, sier Sahota.
– Digitalisering starter i styrerommet
Strømme mener at for mange fortsatt ser på digitalisering som noe som hører hjemme i IT-avdelingen.
– Det er helt feil. Digitalisering starter i styrerommet, ikke i serverrommet. Ingen skal innføre teknologi for teknologiens skyld, sier han.
Columbus Norge etterlyser mer nysgjerrighet i norske styrerom og ledergrupper.
– De beste beslutningene fattes av dem som kjenner alternativene. Mange ledere vet for lite om hva som faktisk er mulig i dag, sier Sahota.